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2018年楼市寒冬 万科高喊“活下去”的背后,装企该如何反思?

221人已浏览 时间 : 2018-10-27 11:42:03

导语:近期,万科召开秋季会议。会场主屏幕、侧方屏幕均悬挂着抢眼的标语:“活下去”。一个产值目标今年要达成6000亿的知名房地产企业,打出如此悲壮的口号,让其他企业情何以堪……万科董事长郁亮在南方区域月度例会上也曾提到,万科当下最重要的目标是活下去。他表示,当前的问题,不是简单的行业和经济出现了问题。今天所面临的转折是全方位的:政治、经济、国际、军事等方方面面。

近期,万科召开秋季会议。会场主屏幕、侧方屏幕均悬挂着抢眼的标语:“活下去”。一个产值目标今年要达成6000亿的知名房地产企业,打出如此悲壮的口号,让其他企业情何以堪……

万科董事长郁亮在南方区域月度例会上也曾提到,万科当下最重要的目标是活下去。他表示,当前的问题,不是简单的行业和经济出现了问题。今天所面临的转折是全方位的:政治、经济、国际、军事等方方面面。所以,万科必须对战略进行检讨,必须要做出改变。

“在这个时期我们应该怎么做?只有四个字:收敛和聚焦。是应对转折点和不确定情况的最好方法。”在内部会议上,郁亮说。

郁亮表示,接下来万科将把“活下去”作为基本要求,战略围绕“活下去”而展开,这是最底线的战略。

实力庞大的万科活不下去,我们看来未必。但是背后释放的信号是,万科困难了,市场的危机感让他们警惕了。

反之,我们看看自身所处在的装饰行业。2015年以前,中国家装行业形势一片大好,如果说那时行业有许多年年复合增长保持在50%以上的企业,核心原因是大环境好,其次才是企业本身竞争力。

前几年,行业平均增速在25%以上,所以大部分装企只要跑赢行业平均水平,就能快速发展。2015年是一个分水岭,不完全是互联网家装或者后来整装闹的,行业增速下降,核心原因还是大环境变差。

2017年下半年到2018年上半年,许多规模化装企还能保持同比增长的,就是优秀企业。2017年以前,在行业谈活下去是个笑话,2018年说我们怎么活下去是日常话题。

第一种:饿死的。

装企没单了,毛坯房供应量在一些城市,呈现断崖式下滑,一方面是精装房多了,另一方面是毛坯新房少了。没单了,就没有后面设计师的签单,就更没有后面工程部门的施工交付。

第二种:撑死的。

和饿死的相比,有些装企靠使劲砸广告砸出一些单子,单子是有了,但后期交付出问题了。不能按期交付,或者急于赶工,都让客户满意度下降,更可怕的是资金周转不灵,进入一种恶性循环。朱门酒肉臭,路有冻死骨。饿死的和撑死的,互相羡慕对方。

第三种:分家了。

行业大势不好,企业几个创始人就有不同角度,有说不改革就是等死,有说改了就是找死。形势恶化几个月后,企业创始人分道扬镳,各自按各自想法干了。企业竞争力本来就不强,一分家,元气大伤。分成两家或者三家,日子都不好过。

第四种:左倾冒进。

那个说不改革就是等死的,冒然进入不熟悉领域,比如说行业大势是整装,强行把企业从半包跳过全包,直接干整装。本来银子就不多,又投进几百万,开大店,整材料,最后加速死亡。 

第五种:温水煮死的。

那个说改了就是找死的,看着那个改革的兄弟,一开始风风火火,还有点后悔羡慕,等过两月,发现兄弟那个整装大店,没有生意,吓得更不敢动了。守着不多的流水,每月进项越来越少,最后死在温水锅里。

第六种:被不正当竞争搞死。

形势不好,一些装企又开始玩坑蒙拐骗,100平方装修只要2万8,低价把业主骗进来,然后不断增项。你跟,违背良心;不跟,单子都被别人签了。

第七种:被媒体害死。

中国总有一些不良媒体,不良记者,喜欢乘火打劫。本来企业就很难了,一件小事,打着维护消费者权益的旗号,敲诈勒索。 

第八种:挤兑死。

装企之所以能长久维持,核心原因是有现金流,挪用后面的现金,填现在的窟窿。企业正常发展还好,一旦企业形式恶化,各种链条上的同时来要钱,比如材料商和包工头一闹,那么装企就会被挤兑死。

万科为应对未来的不确定性,正在做四件事:战略检讨、业务梳理、组织重建、人事匹配。对于我们装企是否也要有危机感,在市场危机到来的时候是否也要从大企业的举动中得到启示,从而做出符合自己企业的战略部署呢?值得大家的深思。

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